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AG8亞洲集團AG8:啟動六大硬核措施全麵打響重點工作攻堅戰

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為貫徹落實集團公司重點工作攻堅動員大會會議精神,3月30日上午,AG8亞洲集團AG8召開了專題動員會議,會議由副書記王克乾主持,公司經營層領導、各部門經理、子公司主要負責人悉數出席會議。 

會上,AG8亞洲集團AG8石德橋安全總監傳達集團疫情防控工作要求,並安排部署下步防控工作。

AG8亞洲集團AG8總經理王樂譯傳達了集團公司翁董事長的重要講話精神,並作了《固本強基穩局麵 披荊斬棘破禁錮 啟動六大硬核措施全麵打響重點工作攻堅戰》主題報告,對AG8亞洲集團AG8下步重點工作進行全麵疏理、部署。

王樂譯總經理在報告中指出,要時刻繃緊“戰時狀態”這個弦,準確把握階段性變化,因時因勢調整著力點,在繼續做好疫情防控工作的同時,圍繞公司“確保全年產量不調減、效益不調減。”兩大目標,實施六大“硬核”舉措,全力衝擊年度任務目標。

第一,持續“防疫”穩局麵。防疫是一切工作的前提,要不斷鞏固、堅持防控,不得掉以輕心、頭重腳輕,全力做好收尾工作實現零風險、零感染。

第二,立足主業固根本。產品的生產、銷售、服務是AG8亞洲集團AG8發展的根本。AG8亞洲集團AG8不能因為疫情防控而使生產“熄火”,想要生存,機器不僅需要響起來,更要加速轉起來。一是抓產能、提效率,全麵提升生產力。二是抓營銷、搭平台,持續擴大成交量。三是抓重點、搶時機,大力推進重點項目建設。

第三,健全管理強基礎。管理是手段,是企業高效運轉的基點。要想打好“地基”就要從以下三方麵著手,一要加強製度流程的管理。二要加強領導幹部的管理。三是要加強“人才”的管理。

第四,致力創新破禁錮。創新是企業發展的關鍵。2020年是AG8亞洲集團AG8創新發展年,AG8亞洲集團AG8將從“體製創新”、“技術創新”兩個方麵打造雙驅動。一要技術創新,要充分利用膜技術研究院平台功能,加快新品研發與新領域應用,加快重點課題研發。二要體製創新,結合疫情防控對管理手段和模式的倒逼機製,打開思路,實現“互聯網+”模式。

第五,防範風險重保障。防範化解重大風險是企業平穩發展的依托。一要加大力度有效防範各類風險連鎖聯動。要重點抓好“三重一大”製度決策落實,提高決策的質量和效率。二要加大力度有效防範資金流動性風險。嚴格執行資金計劃管理,拓寬籌資渠道,加強資金管理,繼續盤活資金,節約資金成本,加大清欠力度。三要加大力度做好企業“安全體檢”。要壓實安全生產這個弦,實現安全生產“零”事故。

第六,完善企業文化建設增動力。企業文化建設是內生動力。從個人層麵上講,要用先進的文化培養全員學習力、奮鬥力。從社會層麵上講,用優秀的文化培養全員忠孝心、利他心。要不斷完善企業文化建設,激發全員內在動力,提升凝聚力、戰鬥力。

王樂譯總經理強調,現階段外部環境多變、形勢複雜,要做緊盯大事打好攻堅戰,緊盯急事打好突擊戰,緊盯難事打好持久戰。愈是關鍵時機,愈要咬緊牙關,齊心協力,全體領導幹部要全麵領會集團公司指導思想,在實踐中磨煉品質,在戰鬥中提升本領,在大考中考出好成績,圍繞六大措施,全力衝擊年度任務目標,為公司發展做出更多貢獻!

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